Aave Token-Inhaber lehnen Vorschlag zur Übertragung der Kontrolle über Markenwerte ab

TLDR

• Aaves Governance-Abstimmung lehnt einen Vorschlag zur Dezentralisierung von Markenwerten ab.
• 55% der Aave Token-Inhaber stimmten gegen die Übertragung der Kontrolle an eine DAO-Entität.
• Kritiker argumentieren, dass duale Token-Equity-Strukturen fehlgeleitete Anreize in der Governance schaffen.
• Der Governance-Prozess wurde nach beschleunigter Durchführung und großen Token-Käufen überprüft.

Aave Token-Inhaber haben gegen einen Governance-Vorschlag gestimmt, der die Kontrolle über die Markenwerte des Protokolls, einschließlich Domains und Social-Media-Handles, an eine von der Dezentralen Autonomen Organization (DAO) verwaltete Entität übertragen hätte. Der Vorschlag, der darauf abzielte, das Aave-Protokoll weiter zu dezentralisieren, stieß auf erheblichen Widerstand. Die Snapshot-Umfrage endete mit 55,29% Gegenstimmen, 41,21% Enthaltungen und nur 3,5% Zustimmung.

Der Vorschlag und seine Ablehnung

Der Vorschlag zielte darauf ab, Aaves Markenwerte in die Hände einer DAO zu übertragen. Befürworter argumentierten, dass dies eine größere Dezentralisierung und transparentere Governance des geistigen Eigentums des Aave-Protokolls ermöglichen würde.

Unterstützer glaubten, es sei ein wesentlicher Schritt für das Projekt, um sich mit Dezentralisierungszielen abzustimmen und sicherzustellen, dass die Identität des Protokolls von der Community und nicht von einer zentralisierten Entität verwaltet werden könnte.

Die Abstimmung wurde jedoch abgelehnt, was Bedenken innerhalb der Aave-Community hinsichtlich der Governance-Struktur offenbarte. Kritiker wiesen darauf hin, dass die Übertragung der Markenwerte an eine DAO nicht unbedingt tiefere Probleme bezüglich des Governance-Modells und der Werterfassungsmechanismen des Protokolls lösen würde. Das Ergebnis zeigt einen Mangel an Konsens darüber, wie die Dezentralisierung am besten mit dem effektiven Management der Ressourcen des Protokolls in Einklang gebracht werden kann.

Governance-Spannungen und Kritik

Der abgelehnte Vorschlag verdeutlichte auch breitere Spannungen innerhalb von Aave bezüglich seines Governance-Modells. Aave operiert seit langem unter einer dualen Struktur, die Governance-Token und eine separate Equity-Entität kombiniert. Diese Struktur hat zu Bedenken über fehlgeleitete Anreize geführt, insbesondere in Bezug auf die langfristige Ausrichtung der Stakeholder.

Einflussreiche Persönlichkeiten wie Evgeny Gaevoy, CEO von Wintermute, äußerten Vorbehalte gegenüber dem dualen Token-Equity-Modell und deuteten an, dass es Governance-Herausforderungen schafft. Gaevoy wies auch auf die Bedeutung der Lösung der Token-Werterfassung hin, um die Ausrichtung zwischen Governance und langfristigem Protokollerfolg zu verbessern.

Hasu, ein Berater bei Lido, äußerte ähnliche Bedenken und bezeichnete die Token-Equity-Dualstruktur als „grundlegend defekt" und deutete an, dass sie eine effektive Governance behindert. Hasu hob auch hervor, dass viele Investoren die Struktur als Übergangsphase und nicht als permanente Einrichtung betrachten. Diese Standpunkte legen nahe, dass eine kohärentere Governance-Struktur notwendig sein könnte, um den langfristigen Erfolg von Aave zu gewährleisten.

Governance-Prozess unter Beobachtung

Auch der Prozess, der zur Abstimmung führte, wurde kritisiert. Einige Community-Mitglieder hatten das Gefühl, dass der Vorschlag beschleunigt zur Abstimmung gebracht wurde, bevor ausreichend Diskussion stattgefunden hatte. Dieser Schritt wurde als Untergrabung ordnungsgemäßer Governance-Verfahren angesehen, wobei einige argumentierten, dass er die Beteiligung der Aave Token-Inhaber einschränkte. Die schnelle Eskalation des Vorschlags führte zu Fragen über die Transparenz des Entscheidungsprozesses.

Die Kontroverse wurde durch Berichte weiter verkompliziert, dass Aave-Gründer Stani Kulechov vor der Abstimmung AAVE-Token im Wert von 10 Millionen Dollar gekauft hatte. Dies warf Bedenken über den Einfluss großer Token-Inhaber auf das Ergebnis von Governance-Entscheidungen auf. Kritiker argumentierten, dass die Fähigkeit großer Stakeholder, Abstimmungen auf diese Weise zu beeinflussen, eine Schwäche des tokenbasierten Governance-Modells aufzeigt, bei dem der Einfluss großer Inhaber die Ergebnisse unverhältnismäßig beeinflussen kann.

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