Permitir que los ejecutivos se unan a asociaciones industriales

Soy un gerente de recursos humanos (RRHH) con 15 años de experiencia laboral en varias empresas. Me gustaría unirme a la Asociación de Gestión de Personas de Filipinas (PMAP) con la esperanza de convertirme en miembro de su Junta Directiva y ampliar mi red profesional. Por favor, ayúdeme a presentar mi caso para unirme ante nuestro director ejecutivo (CEO). — Pepper Pickle.

Cuando busque la aprobación de la alta dirección, ni siquiera mencione que está interesado en ampliar su red profesional. ¿Por qué? ¿Y a quién le importa? Ciertamente no a los CEO que podrían pensar que está diciendo una mentira piadosa. Además, el networking es algo obvio. Muchos gerentes de RRHH se ofrecen como voluntarios para PMAP u otras organizaciones similares para cultivar relaciones profesionales.

Pero, admitámoslo. El elefante en la habitación es que PMAP también es un mercado laboral informal. Esto es conocido por muchos CEO.

Personalmente, conozco a muchos ejecutivos de RRHH que consiguieron trabajos bien remunerados después de años de trabajo voluntario para PMAP, proporcionando una plataforma para mostrar sus habilidades de liderazgo en reuniones de miembros, seminarios y conferencias.

Muchos de ellos reciben ofertas de trabajo incluso cuando no están buscando.

Esa es una razón por la que la membresía en PMAP a menudo es vista con sospecha por algunos CEO. Su argumento más común es que el voluntariado quitará tiempo valioso del trabajo. También se preguntan: "¿Qué gana la empresa con esto?"

Aquí está la verdad. Permitir que los ejecutivos de RRHH asuman roles de liderazgo en PMAP es una inversión estratégica para las organizaciones porque se recupera en influencia, inteligencia, innovación y reputación.

OCHO RAZONES

Ahora, exploremos las razones clave por las que los CEO no solo deberían permitir, sino apoyar activamente a sus gerentes de RRHH que deseen servir como líderes voluntarios de PMAP, lo que requiere una inversión modesta, comenzando con el pago de las cuotas de membresía. Por lo tanto, compare la inversión con lo que su organización puede obtener a cambio:

Uno, pone a la empresa en el centro de atención. Las asociaciones industriales son donde se forman los estándares, las mejores prácticas y las direcciones estratégicas mucho antes de que lleguen a las agencias gubernamentales o a la discusión general.

Una empresa que permite que sus ejecutivos estén en el círculo de liderazgo de PMAP no solo está observando el cambio, lo está influyendo, especialmente cuando se trata de las mejores prácticas de la industria.

Dos, promueve la marca de la empresa. En los negocios, la confianza y la reputación son moneda. Cuando su ejecutivo es visible en reuniones de asociaciones, foros, conferencias y grupos de trabajo, su organización gana reconocimiento.

Esto posiciona a la empresa como un contribuyente importante al desarrollo de la industria en lugar de un jugador pasivo que simplemente sigue la corriente y reacciona cuando llega el momento.

Tres, crea redes que el dinero no puede comprar. Un rol de liderazgo en una asociación abre puertas a personas que de otro modo estarían varias capas fuera de alcance, como otros CEO, formuladores de políticas, expertos globales e innovadores.

Estas conexiones no son solo nombres en tarjetas de presentación; son socios potenciales, asesores, colaboradores y fuentes de información crucial.

Cuatro, es un asiento en primera fila para las tendencias de la industria. Cuando su ejecutivo pertenece al círculo interno de PMAP, la empresa obtiene inteligencia sobre cambios regulatorios, amenazas emergentes, tecnologías innovadoras y movimientos de la competencia.

Esta es una visión estratégica sin costo adicional. Piense en ello como tener un sistema de radar que detecta tormentas antes de que aparezcan en el pronóstico.

Cinco, mejora la capacidad. Servir en un rol de liderazgo voluntario mejora el pensamiento estratégico de una persona, la comunicación, las habilidades de negociación y construcción de consenso, y la gestión de personas.

En efecto, se convierten en líderes más agudos, más fuertes y más ágiles. ¿Y quién se beneficia de eso? El empleador.

Seis, se alinea con las expectativas de ESG y RSC. En la era del liderazgo ambiental, social, de gobernanza y socialmente responsable, las empresas son cada vez más evaluadas por sus contribuciones a la sociedad, no solo por sus ganancias.

Apoyar a los empleados que se ofrecen como voluntarios para organizaciones de la industria demuestra un compromiso con el ecosistema más amplio de los negocios.

Siete, fomenta el aprendizaje permanente. Cuando los gerentes de RRHH saben que la dirección apoya los roles de liderazgo externo, les dice que la organización valora la iniciativa, la apertura y el aprendizaje continuo. Esto aumenta la moral, la lealtad y el compromiso a largo plazo.

Crea un efecto positivo en cadena: otros empleados comienzan a participar en comunidades profesionales, asistir a eventos de aprendizaje y ampliar sus horizontes.

Ocho, es una inversión de bajo costo y alto rendimiento. Algunos CEO dudan porque temen que tales roles puedan consumir horas de los empleados. Sin embargo, en la práctica, las obligaciones de la asociación a menudo complementan las responsabilidades laborales en lugar de competir con ellas.

Las reuniones están programadas, el tiempo se puede gestionar y la exposición a menudo acelera, no ralentiza, el crecimiento profesional.

¿La conclusión? Apoyar a los ejecutivos que quieren servir como voluntarios en asociaciones de la industria no debe verse como un favor que el CEO debe conceder. Es una decisión estratégica que amplifica la influencia, fortalece la reputación, construye redes y posiciona a la empresa a la vanguardia del desarrollo de la industria.

En otras palabras, cuando los CEO permiten que sus ejecutivos de RRHH lideren más allá de sus muros, la empresa crece más allá de sus límites.

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