Gurhan Kiziloz révèle que l'objectif réel de Nexus International est un chiffre d'affaires de 100 milliards de dollars

Quand Gurhan Kiziloz dit que 1,2 milliard de dollars n'est "pas une étape importante," il le pense vraiment. L'entrepreneur turco-britannique, qui détient 100 % de Nexus International, a clairement indiqué que la croissance explosive des revenus de l'entreprise en 2025 n'est que le début. Après avoir triplé les revenus, passant de 400 millions de dollars en 2024 à 1,2 milliard de dollars en 2025, Kiziloz vise plus haut, beaucoup plus haut.

"Nous ne considérons pas 1,2 milliard de dollars comme une étape importante," a-t-il déclaré lors d'une récente interview. "Il y a beaucoup plus d'ampleur à construire. Je dirais que 100 milliards de dollars constituent un tournant. C'est là où nous allons."

Ce type de clarté a défini le parcours de Kiziloz. L'ascension de Nexus International n'a pas suivi le scénario traditionnel. Il n'y avait pas de soutiens institutionnels, pas d'accélérateurs de capital-risque et pas de conseils d'administration de capital-investissement guidant la feuille de route. Au lieu de cela, c'est Kiziloz, se remettant de cinq faillites, qui a choisi de tout financer grâce aux bénéfices non distribués. Chaque décision d'expansion, chaque déploiement de plateforme, chaque pivot provenait d'un seul bureau.

Il est facile d'admirer les chiffres, mais l'histoire en coulisses est ce qui a tout rendu possible. Kiziloz a publiquement évoqué le fait d'avoir été rejeté par les investisseurs, et comment ces portes fermées l'ont forcé à penser différemment. Au lieu de vendre des parts pour se développer plus rapidement, il s'est concentré sur les flux de trésorerie opérationnels. Lorsque les plateformes sous Nexus – Spartans.com, Megaposta et Lanistar, ont commencé à montrer de la traction, il a réinvesti plutôt que de diluer.

Cette seule décision a tout changé. Contrairement à de nombreux fondateurs qui échangent le contrôle contre du capital dès le début, Kiziloz a tenu bon. Lorsque les chiffres ont grimpé, sa valeur nette personnelle aussi, désormais estimée à 1,7 milliard de dollars. Le succès de Nexus International n'est pas seulement l'histoire d'une entreprise. C'est une étude de cas sur ce qui se passe quand un fondateur ne cède pas.

Le plus grand contributeur aux 1,2 milliard de dollars de revenus de Nexus International est Spartans.com, une plateforme de casino en ligne axée sur les cryptos qui a discrètement gagné une part de marché notable dans une industrie mondiale de 19,1 milliards de dollars. Aujourd'hui, cette plateforme rivalise avec des géants comme Stake et bet365, mais fonctionne sans leurs frais généraux ni leurs obligations envers les investisseurs. En 2025 seulement, Spartans.com est devenu la pierre angulaire du moteur de revenus de Nexus, avec plus de 200 millions de dollars réinvestis dans les améliorations de la plateforme, le tout sans financement externe.

L'approche de Kiziloz ici reflète le reste de sa philosophie : posséder les avantages, mais aussi porter le risque. Et cela a porté ses fruits. Même si l'industrie se prépare à une consolidation supplémentaire, Spartans.com se développe de manière plus simple, plus rapide et plus indépendante.

Il serait facile d'interpréter l'objectif de 100 milliards de dollars comme rhétorique, un titre d'ambition de fondateur. Mais ceux qui connaissent la discipline opérationnelle de Kiziloz voient quelque chose de différent. L'expansion de Nexus n'est pas basée sur le battage médiatique ; elle est construite sur des fondamentaux. L'entreprise opère sur plus de 40 marchés, intègre la prise de décision basée sur les données dans chaque couche, et a déjà commencé à formaliser sa présence en LATAM avec un nouveau hub à São Paulo.

L'état d'esprit de Kiziloz n'est pas concentré sur la prochaine levée de fonds ou la prochaine sortie. Il est concentré sur la prochaine décennie. Cette vision à long terme, rare dans les entreprises dirigées par des fondateurs de cette taille, explique pourquoi il est à l'aise pour projeter des objectifs dont d'autres se détourneraient. Pour Kiziloz, 100 milliards de dollars n'est pas du marketing. C'est un plan.

Ce qui rend l'histoire de Nexus différente, c'est le peu de personnes impliquées dans sa réalisation. Kiziloz dirige un modèle de leadership simple, supprimant la bureaucratie et les couches intermédiaires qui ralentissent l'exécution. Ses échecs passés, dit-il, lui ont appris à protéger le noyau décisionnel. C'est pourquoi Nexus n'a pas de salle de conseil remplie d'investisseurs. Il a le bureau d'un fondateur, et c'est suffisant.

Pendant ce temps, Kiziloz finance également des projets distincts comme BlockDAG, un projet d'infrastructure blockchain avec sa propre feuille de route et sa communauté, en utilisant des fonds personnels. Sa capacité à se déplacer d'un secteur à l'autre sans chercher d'approbation extérieure a fait de lui une figure rare dans la technologie : un fondateur qui se développe par la propriété, non par la dilution.

Le parcours de Gurhan Kiziloz a révélé qu'il ne parle pas en gros titres. Quand il dit « 1,2 milliard de dollars n'est pas l'étape importante », il le pense vraiment. Le parcours de Nexus International d'une idée autofinancée à un acteur mondial n'est plus seulement impressionnant, c'est un modèle. Un modèle pour les fondateurs qui ne veulent pas abandonner le contrôle, qui croient que l'échec fait partie du cycle, et qui visent toujours plus haut longtemps après l'arrivée du premier milliard.

Quant à ce qui se passe ensuite ? Il nous l'a déjà dit :

"Je dirais que 100 milliards de dollars constituent un tournant. C'est là où nous allons."