Sondaggio sullo Stato del FinOps: Valore dell'AI e Competenze come Priorità Principali mentre il FinOps Matura nel Valore Tecnologico (98% Gestisce l'AI, 90% SaaS, 64% Licenze, 48% Data Center)

FinOps Foundation aggiorna la propria missione per riflettere l'evoluzione della disciplina dalla gestione reattiva dei costi cloud al valore tecnologico proattivo, muovendosi alla velocità del cloud.

SAN FRANCISCO, 19 febbraio 2026 /PRNewswire/ — La FinOps Foundation, un programma della Linux Foundation focalizzato sul supporto delle persone che gestiscono il valore della tecnologia, ha pubblicato oggi la sesta indagine annuale State of FinOps che mostra come la gestione e l'utilizzo dell'IA stiano dominando sempre più l'agenda FinOps, mentre la disciplina si è definitivamente spostata dal lavoro esclusivamente sul cloud alla gestione del valore tecnologico più ampio con un'influenza esecutiva significativamente elevata.

Quasi tutti gli 1.192 intervistati (98%) gestiscono la spesa per l'IA, è diventata la norma, rispetto al 31% di soli due anni fa. FinOps per l'IA è ora la principale priorità prospettica, mentre la gestione del valore dell'IA è la competenza numero 1 che i team cercano di aggiungere. Molte organizzazioni riferiscono di essere state invitate ad autofinanziare gli investimenti in IA attraverso guadagni di efficienza, collegando FinOps direttamente all'abilitazione strategica dell'IA.

L'indagine conferma inoltre che FinOps si è spostato ben oltre il cloud. Nove professionisti su 10 sono ora invitati a gestire SaaS (rispetto al 65% dello scorso anno), il 64% gestisce le licenze (rispetto al 49%), il 57% gestisce il cloud privato (rispetto al 39%) e il 48% gestisce i data center. SaaS, licenze e IA sono ora parti normalizzate del mandato FinOps, gestite con la stessa disciplina dell'infrastruttura cloud.

Risultati chiave da State of FinOps 2026:

FinOps si è spostato verso la leadership esecutiva e il processo decisionale. Il 78% dei team ora riporta al Chief Technology Officer (CTO) o CIO (in aumento del 18%), e quelli con coinvolgimento VP/SVP/EVP/C-suite mostrano un'influenza notevolmente aumentata sulla selezione tecnologica: selezione dei servizi cloud (53% vs. 24%), selezione del provider cloud (47% vs. 16%) e posizionamento cloud vs. data center (28% vs. 12%).

Definire i futuri investimenti tecnologici e il valore: I leader FinOps partecipano sempre più a negoziazioni strategiche con i provider, strutture di impegno e due diligence tecnologica per M&A, rispondendo a domande sul ROI e sulla realizzazione del valore, non solo sui risparmi. Il 28% degli intervistati ha riferito di gestire o pianificare di gestire i costi del personale nella pratica FinOps, segnalando una continua espansione verso un mandato di valore tecnologico più ampio.

Shift left è una priorità assoluta. I professionisti stanno incorporando il contesto finanziario prima nel ciclo di vita dell'ingegneria, consentendo ai team di prendere decisioni informate prima della distribuzione piuttosto che rimediare dopo l'arrivo della fattura. La guida all'architettura prima della distribuzione è emersa come una delle principali capacità di strumentazione desiderate.

Le priorità si sono spostate oltre il lavoro fondamentale. Nonostante il continuo focus sull'ottimizzazione principale come preoccupazione di base, più intervistati ora danno priorità alla governance, alle previsioni, all'allineamento organizzativo e alla gestione delle aree tecnologiche in espansione rispetto alla sola ottimizzazione ed efficienza. Le pratiche mature si concentrano sempre più sull'economia unitaria, sulla quantificazione del valore dell'IA e sull'influenza della selezione tecnologica, riflettendo l'evoluzione di FinOps da funzione tattica a disciplina strategica.

Team piccoli, abilitati centralmente con impatto federato. Il 60% opera con un'abilitazione centralizzata supportata da campioni di team incorporati, con un ulteriore 21% che riporta modelli hub-and-spoke, meno del 10% ha riportato team completamente decentralizzati. Le dimensioni dei team rimangono snelle: le organizzazioni che gestiscono oltre $100M hanno in media un intervallo di 8-10 professionisti e 3-10 appaltatori, scalando attraverso l'abilitazione, la produttività dell'IA e l'automazione piuttosto che l'organico.

Le discipline stanno convergendo. I team FinOps continuano la tendenza di integrarsi e collaborare più strettamente con IT Financial Management (ITFM), IT Asset Management (ITAM/SAM) e IT Service Management (ITSM), mostrando l'ampliamento dell'influenza FinOps nelle organizzazioni. La collaborazione con i team di Platform Engineering è sempre più menzionata. Le aziende più grandi tendono alla collaborazione tra team separati; le aziende più piccole li integrano.

L'adozione di FOCUS accelera. FOCUS (the FinOps Open Cost and Usage Specification) continua a guadagnare terreno mentre i professionisti cercano dati coerenti in un panorama tecnologico sempre più complesso. Tutti i principali cloud ora generano dati FOCUS nativamente: da AWS, Microsoft, Google Cloud e Oracle a Alibaba Cloud, Huawei e Tencent, e persino neocloud come Nebius e Databricks hanno recentemente annunciato il supporto. Tra i grandi spenditori nell'indagine ($100M+), circa il 68% sta già utilizzando o sperimentando dati in formato FOCUS con un altro 18% che sta pianificando. Le principali richieste di espansione per FOCUS rispecchiano l'espansione tecnologica di FinOps: carichi di lavoro IA, data center, cloud più profondo e supporto PaaS/SaaS più ampio.

"FinOps si è definitivamente espanso a un'ampia gamma di gestione del valore tecnologico, e la FinOps Foundation ha seguito per riflettere l'intera portata di ciò che i professionisti stanno facendo nel settore oggi, ciò che influenzano e come usano FinOps per ottenere un valore maggiore dagli investimenti tecnologici," ha affermato J.R. Storment, direttore esecutivo della FinOps Foundation. "Mentre le aziende perseguono la trasformazione tramite IA, con i conseguenti aumenti dei costi dell'IA, le pratiche FinOps saranno fondamentali per consentire decisioni a livello dirigenziale sugli investimenti tecnologici strategici pluriennali tra i tipi di infrastruttura"

La fondazione aggiorna la missione per riflettere l'evoluzione del settore

In risposta a queste tendenze definitive, la FinOps Foundation ha aggiornato la propria missione da "Advancing the People who manage the value of Cloud" a "Advancing the People who manage the Value of Technology."

Quattro tendenze hanno guidato il cambiamento di missione della fondazione:

Da spiegare il passato a plasmare il futuro. Le pratiche FinOps mature sono andate oltre il reporting sulla spesa passata per plasmare attivamente gli investimenti futuri. Ciò implica influenzare le decisioni tecnologiche (scelte architetturali, selezione dei fornitori, strutture di impegno e negoziazioni contrattuali) prima che vengano assunti impegni finanziari. FinOps non è più reattivo; è diventato un input strategico per aiutare a plasmare come sono strutturati gli investimenti tecnologici.

Shift Left: proattività operativa. I professionisti stanno dando priorità a un approccio "shift left", incorporando il contesto finanziario prima nel ciclo di vita dell'ingegneria. Ciò consente ai team di prendere decisioni informate prima della distribuzione, evitando costi che non si materializzano mai piuttosto che rimediare dopo l'arrivo della fattura. L'indagine conferma questa direzione, con la guida all'architettura prima della distribuzione che emerge come una delle principali capacità di strumentazione desiderate.

Shift Up: allineamento strategico esecutivo. FinOps si è elevato a una conversazione a livello esecutivo. Come dettagliato sopra, i team che riportano alla leadership tecnologica mostrano un'influenza notevolmente aumentata sulla selezione tecnologica. I leader FinOps partecipano sempre più a negoziazioni strategiche con i provider, strutture di impegno e due diligence tecnologica per M&A, rispondendo a domande sul ROI e sulla realizzazione del valore piuttosto che sui risparmi.

Espanso al valore tecnologico più ampio. I dati dell'area tecnologica parlano da soli: SaaS, licenze, cloud privato, data center, IA e persino il lavoro sono ora parti normalizzate del mandato FinOps, gestite con la stessa disciplina un tempo riservata all'infrastruttura cloud pubblica. FinOps è diventata una pratica di valore tecnologico che si muove alla velocità del cloud.

L'indagine ha incluso risposte di professionisti che rappresentano aziende con più di $83 miliardi di spesa annuale per il cloud in tecnologia, comunicazioni, servizi finanziari, assistenza sanitaria, vendita al dettaglio e altri settori.

Per ulteriori informazioni, consulta il rapporto completo su data.finops.org

Ulteriori dettagli dal rapporto saranno rilasciati a FinOps X, la conferenza annuale FinOps in cui migliaia si riuniranno per discutere del valore tecnologico, dall'8 all'11 giugno a San Diego. Scopri di più su x.finops.org.

Informazioni su The FinOps Foundation
La FinOps Foundation è un'associazione commerciale senza scopo di lucro focalizzata sul supporto delle persone che gestiscono il valore della tecnologia. Composta da decine di migliaia di professionisti FinOps, PMI e fornitori di tecnologia inclusi quelli in 93 delle Fortune 100. La global FinOps community è costruita su esperienze e conoscenze del mondo reale che contribuiscono alle migliori pratiche open source nel FinOps Framework e nella FOCUS specification, che supporta certification and training. La community si riunisce all'annuale FinOps X – la conferenza per il valore tecnologico.

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pr@finops.org

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SOURCE FinOps Foundation