マルケタのカルチャー、リスクテイキングおよび欧州での成長について

MarqetaのDeanna FernandezがFintech Talents 2025のタトゥースタジオでFF Newsに参加し、なぜ彼女が会社に深く投票メカニズムを持っているのかについて話し合いました。Fernandezは、ヨーロッパではまだ非常に新しかった時期に、7年以上前にMarqetaに入社した理由を説明します。Marqetaは米国ではすでに確立されていましたが、ヨーロッパはほとんど未開発でした。発行とBINスポンサーシップを社内で処理できるが処理側はできない会社での以前の役割から、彼女は発行プロセッサがいかに少なく、フィンテックを本当に理解しサポートしているところがいかに少ないかを直接目にしました。ヨーロッパでの旅の初期にMarqetaに参加することは、その物語を一から形作る貴重な機会のように感じました。

なぜこのような使命が個人的に彼女を惹きつけるのかと尋ねられると、Fernandezは金融サービスの変化の速さについて話し、銀行でキャリアを始め、銀行にもイノベーションと多くの賢いアイデアがあると素早く言います。彼女の経験では、課題はそれらのアイデアを実行することです。Marqetaで彼女を活気づけるのは、スライドデッキに留まるのではなく、社内と顧客を通じて、アイデアが実際に生きた製品や提案に変わるのを見ることです。そのアイデアと配信の絶え間ないサイクルが、彼女のモチベーションを維持しています。

Fernandezは、20代でMarqetaに入社したわけではなく、それが大変な仕事と伝統的な銀行の認識された安全性から大きく離れることを意味することを知っていたという個人的なリスクについても率直です。彼女によれば、それを価値あるものにしたのは、彼女の周りのチームの文化です。多くの企業が「人を第一に」または「文化を第一に」と主張していますが、彼女の見解では、Marqetaは日々それらの価値を本当に実践しています。Marqetaで同僚がお互いをサポートし、同じ方向に進む方法が、彼女が留まった主な理由です。

その文化を説明するために、彼女は小さいながらも意味深い詳細を共有します：Marqetaの本社では、会議室は単に「会議室1」や「ルームA」とは呼ばれていません。それらは場所やランドマークにちなんで名付けられており、同じアプローチがロンドンオフィスでも使用されています。これは、技術だけでなく、思考と個性が作業環境に取り入れられていることを示す微妙なサインです。会話は、Fernandezにとって、Marqetaは単なる雇用主ではなく、長期的な価値主導の投票メカニズムであるという結論で締めくくられます。

「Marqetaの文化、リスクテイキング、ヨーロッパでの成長の内側」の記事は、FF News | Fintech Financeで最初に公開されました。