グルハン・キジロズ：5回の財政破綻を乗り越え、単独で12億ドルの収益を生む企業を築いた創業者

5回の破産と外部支援なしで、Gurhan Kizilozはゼロから立て直し、12億ドルの収益を生み出す非公開企業Nexus Internationalを創設しました。

テック業界では、ほとんどの創業者は投資家が理解できる言葉で話すことを学びます:牽引力、成長曲線、エグジット倍率。Gurhan Kizilozは再出発した時、そのどれも持っていませんでした。5回の破産に直面した後、彼はリブランドしたり静かに姿を消したりしませんでした。資本なし、機関からの支援なし、称賛なしで、彼は続けました。その後に続いたのは、近年の起業史において最も型破りな立て直しの一つでした:2025年に12億ドルの収益を生み出した非公開企業、Nexus Internationalの創設です。

そして彼は今でもその100%を所有しています。

Kizilozはレジリエンスの象徴になることを目指したことはありませんでした。実際、何年もの間、彼のキャリアは警告の物語のように見えました。初期のベンチャーは崩壊しました。資金は枯渇しました。複数の銀行が彼のリストラクチャリング試みを拒否しました。しかし、ドアが閉まっても、彼はアリーナから退場することを拒否しました。代わりに、彼は不要なレイヤー、アドバイザー、外部取締役会、中間管理職を削減し始め、ビジョンと実行の両方を完全に管理しました。

その決定が彼の旅の残りを定義することになります。

外部資本なしで、彼はゼロからNexus Internationalを構築し、留保利益を使用して3つのコアプラットフォーム全体で事業を拡大しました:Spartans.com、Megaposta、Lanistar。このビジネスは現在、iゲーミングとデジタル決済分野で数十億ドル規模の巨大企業と競争しており、一度もベンチャーラウンドを調達したことがありません。

2024年、Nexus Internationalは4億ドルの収益を計上しました。1年後、同社はその数字を3倍にし、12億ドルに達しました。この成長の主要な推進力は、bet365やStakeのような市場リーダーと直接競合するカジノ特化型プラットフォームSpartans.comでした。他社がスポーツブックハイブリッドに多様化する中、Spartansは高維持率のカジノユーザーに焦点を当て続け、ロイヤルティ経済と独自の報酬構造を中心としたモデルを構築しました。

重要なことに、12億ドルの収益という数字は、所有権を希釈することなく達成されました。Kizilozは拡大に必要な2億ドルを投資家資本ではなく内部利益から調達しました。その決定は、超高成長段階で通常妥協される3つのレバー、管理、スピード、利益率を維持しました。

彼の個人純資産は現在17億ドルと推定されています。しかし彼によると、注目すべき本当の数字はまだはるか先にあります。Kizilozは成功をマイルストーンとして扱うことに関心を持ったことはありません。彼の見方は構造的です:収益はビジネスがどれだけ効率的に構築されているかの1つの指標に過ぎません。最近のインタビューで、彼はこう述べました:

「12億ドルをマイルストーンとは呼びません。構築すべき規模はもっとたくさんあります。1000億ドルをターニングポイントと呼びます。それが私たちの向かっている場所です。」

この発言は願望的ではなく、運営的です。Nexus Internationalは、すでにライセンスフレームワークが整っているブラジル、ヨーロッパ、新しいLATAM地域でプラットフォームのリーチを拡大しています。同社のコアブランドは厳格な自主規制の下で運営されており、Kizilozはこれにより遅いコンプライアンスサイクルに制約された上場競合他社よりも速く動けると考えています。

Gurhan Kizilozの物語をユニークにしているのは、復活の規模だけではありません。その構造がいかに意図的にシンプルかということです。

外部投資家なし。
ベンチャーデットなし。
役員会の膠着状態なし。

Kizilozは、少数のコアメンバー、完全な管理、そして絶え間ない意思決定で帝国を築きました。何かがうまくいかなければ、彼はそれを閉鎖します。何かが拡大すれば、彼は再投資します。四半期ガイダンスも、資金調達の発表も、流動性イベントもありません。ただ成長があり、それは前回のもので資金調達されます。

それにより、Nexus InternationalはVCサークルではあまり目立ちませんが、運営面ではより強力になっています。ほとんどのスケールアップがスピードを希釈と引き換えにする中、Kizilozは妥協なしに加速する方法を見つけました。彼の所有権は今でも100%であり、彼は会社の一部を売却することなく10億ドルの収益源を管理する稀な創業者の一人です。Gurhan Kizilozの物語は、幸運であること、タイミングが良いこと、あるいは正しいことについてではありません。それは止まることを拒否することについてです。

5回の破産は永久にドアを閉ざすことができたはずです。しかし代わりに、それらはノイズ、アドバイザー、気を散らすものを取り除き、一つのものを無傷で残しました:管理です。

その管理から明確さが生まれました。その明確さからNexus Internationalが生まれました。

そしてNexus Internationalから、テーブルに他の誰もいない状態で、2025年の年間収益12億ドルが生まれました。