TLDR:
- Phong Le zegt dat Bitcoin moet worden beoordeeld als een product, vergelijkbaar met vroege Apple, Netflix en het internettijdperk
- Strategy's Bitcoin-aankoop in 2020 was gericht op langetermijnbehoud van de schatkist, niet op speculatieve prijsstijging
- Preferente aandelen zoals Strike en Strife werden gecreëerd om toegang te krijgen tot liquide kapitaal zonder zware verwatering van gewone aandelen
- Dividendduurzaamheid is afhankelijk van NAV-sterkte, waarbij Bitcoin-verkoop alleen wordt overwogen als de NAV onder de één zakt
Strategy CEO Bitcoin vergelijkingen met vroege Apple en Netflix vormden de belangrijkste opmerkingen van Phong Le tijdens een interview met What Bitcoin Did.
In het interview reflecteerde Strategy CEO Phong Le op hoe zijn begrip van Bitcoin evolueerde na de eerste aankoop van het bedrijf in 2020.
Hij vergeleek Bitcoin's vroege fase met vormende technologieën zoals het internet, de iPhone en Netflix's dvd-per-post model. "Je wint niet door rendementen te voorspellen," zei Le. "Je wint door vroeg een goed product te herkennen."
Hij beschreef Bitcoin als een product waarvan de waarde duidelijk wordt door gebruik, niet door conventionele waarderingsmodellen.
Le benadrukte dat Bitcoin's langetermijnrelevantie voortkomt uit zijn ontwerp en wereldwijde toegankelijkheid. "Geweldige producten zijn in het begin moeilijk te prijzen," zei hij, en voegde eraan toe dat intuïtie vaak voorafgaat aan data.
Zijn opmerkingen positioneerden Bitcoin als een technologiegedreven activum in plaats van een speculatieve transactie.
Bitcoin als Product en Bedrijfsreserve
Le legde uit dat Strategy's initiële Bitcoin-aankoop een conservatief schatkistbesluit was, geen directionele marktinzet. "We waren op zoek naar iets beters dan contant geld aanhouden," zei hij.
Het bedrijf beschouwde Bitcoin als een langetermijnwaardeopslag in plaats van een kortetermijnbalanstransactie. Tweets die na het interview circuleerden beaamden deze framing, citerend Le's focus op productkwaliteit.
Hij ging ook in op waarom andere bedrijven aarzelden om Bitcoin te adopteren. "Raden van bestuur hebben verschillende niveaus van veranderingstolerantie," merkte Le op.
Hij legde uit dat veel bedrijven geen vertrouwdheid hadden met digitale activa, wat leidde tot langzamere besluitvorming. Volgens Le hangt Bitcoin-adoptie vaak af van bestuurscomfort in plaats van markttiming.
Le verklaarde verder dat Bitcoin's aantrekkingskracht ligt in zijn neutraliteit en duurzaamheid. "Het werkt overal hetzelfde," zei hij, verwijzend naar zijn wereldwijde netwerk en voorspelbare aanbod.
Deze consistentie, betoogde hij, komt overeen met hoe blijvende producten in de loop van de tijd vertrouwen winnen.
Kapitaalmarktstrategie en Preferent Eigen Vermogen
De discussie verschoof vervolgens naar Strategy's evoluerende kapitaalstructuur. Le beschreef het gebruik van converteerbare obligaties door het bedrijf om zijn Bitcoin-bezit uit te breiden.
"De converteerbare markt zag er aanvankelijk aantrekkelijk uit," zei hij. In de loop van de tijd veranderden liquiditeitsbeperkingen en hedgefondsenstrategieën de effectiviteit ervan.
Als reactie introduceerde Strategy preferente aandelensinstrumenten zoals Strike, Strife en Stride. "Dit zijn aandelen die zich gedragen als obligaties," legde Le uit.
Hij maakte onderscheid tussen elk product op basis van risicoprofiel, opmerkend dat Strife lijkt op investment-grade exposure, terwijl Stride aansluit bij vraag naar hoger rendement. Citaten uit dit segment werden breed gedeeld op sociale financiële media.
Dividendduurzaamheid was een andere focus. Strategy's preferente uitkeringen bedragen in totaal ongeveer $750–800 miljoen per jaar.
"Preferent aandeel is minder verwaterend dan het uitgeven van gewone aandelen," zei Le, vooral bij handel boven netto-activawaarde. Hij erkende dat het verkopen van Bitcoin om dividenden te financieren alleen zou worden overwogen als de NAV onder de één zakt.
Le besprak ook boekhoudkundige normen en indexopname. Hij bekritiseerde verouderde boekhoudregels voor het vervormen van kwartaalwinsten.
Over S&P 500-geschiktheid verklaarde hij: "De beslissing ligt bij grote vermogensbeheerders." Hij voegde eraan toe dat consistente retailsteun invloedrijk blijft in het vormgeven van institutionele uitkomsten.
Het bericht Strategy CEO Bitcoin Comparison: Phong Le Says Bitcoin Mirrors Early Apple and Netflix verscheen eerst op Blockonomi.
Bron: https://blockonomi.com/strategy-ceo-bitcoin-comparison-phong-le-says-bitcoin-mirrors-early-apple-and-netflix/
