Серьезная перестановка ключевых кадров в Alibaba поднимает вопрос: обречена ли грандиозная модель Alibaba?

Автор: Amelia, DeniseI Команда контента Biteye

Сразу после Праздника фонарей команда Tongyi Qianwen столкнулась с серьезными кадровыми изменениями: технический руководитель Линь Цзюньян подал в отставку вместе с тремя другими ключевыми фигурами: Юй Бовэнь, руководитель пост-обучения Qwen; Хуэй Биньюань, руководитель Qwen Code; и Ли Кайсинь, ключевой участник разработки Qwen3.5, VL и Coder.

Это был не просто типичный уход технического руководителя, а системный конфликт, касающийся организационной структуры, распределения ресурсов и стратегии открытого исходного кода. Biteye пытается восстановить полную картину этих кадровых потрясений и задать более фундаментальный вопрос: В эпоху ИИ-агентов как крупным компаниям следует по-настоящему позиционировать свои технологические идеалы?

I. Потеря крови за одну ночь: Бегство ключевого персонала

Менее чем через 24 часа после выпуска мини-модели Qwen 3.5, которую только что похвалил Илон Маск за «потрясающую плотность интеллекта», Линь Цзюньян, технический руководитель платформы Tongyi Qianwen компании Alibaba, опубликовал краткое прощальное сообщение на X в ранние утренние часы:

На момент публикации пост получил более 11 000 лайков и более 4,5 миллионов просмотров, а раздел комментариев был полон скорби.

Линь Цзюньян, самый молодой технический эксперт уровня P10 в Alibaba в возрасте 32 лет, ушел.

Резюме Линь Цзюньяна является типичным примером нового поколения талантов в области технологий ИИ-агентов в Китае.

• Междисциплинарное образование: Родившийся в 1993 году, он получил степень бакалавра в области компьютерных наук в Пекинском университете, но для магистратуры выбрал лингвистику. Возможно, именно этот опыт, отличающийся от опыта элиты в области ИИ-агентов, дает ему необычайную интуицию в мультимодальном и семантическом понимании.

• Ali Feiyue: Присоединился к DAMO Academy в 2019 году, возглавляя исследования и разработку OFA и Chinese CLIP.

• Руководство Qwen: Он стал руководителем Tongyi Qianwen в 2022 году, а в 2025 году в возрасте 32 лет был повышен до самого молодого P10 в истории Alibaba.

За ним последовали еще трое. Юй Бовэнь, директор по обучению Qwen, также подал в отставку. Несколько часов спустя Хуэй Биньюань, директор Qwen Code, написал "я тоже" и изменил свой профиль на "бывший Qwen".

Несколько часов спустя Кайсинь Ли, ключевой участник разработки Qwen3.5, VL и Coder, также объявил об отставке и изменил свой профиль в Twitter на "Pre-Qwen".

Эта некогда звездная команда, которая создала более 1 миллиарда загрузок по всему миру, более 200 000 производных моделей и постоянно занимала первое место среди больших моделей с открытым исходным кодом, похоже, распадается на глазах.

II. Коренные причины и дилеммы: Игра между отдельными лицами и крупными компаниями в эпоху ИИ-агентов

Твит члена команды Qwen @cherry_cc12 раскрыл лишь верхушку айсберга этой турбулентности. По мере того как информация с внутренних совещаний постепенно просачивалась наружу, мы собрали полную картину этого массового исхода.

2.1 Организационная дилемма: От спецназа до конвейера

Автор предполагает, что первоначальная Qwen Lab была элитной командой технических гиков, каждый из которых был бойцом спецназа, мастером на все руки. Линь Цзюньян был как усиленный командир роты, ведущий всех в бой. Однако в Интернете ходят слухи, что команда Qwen планирует разделиться, трансформируясь из «вертикально интегрированной» системы, охватывающей различные процессы обучения и модальности, в отдельные горизонтально специализированные команды для предварительного обучения, пост-обучения, текста, мультимодального обучения и других областей.

Именно так на самом деле работают традиционные интернет-компании. Я думаю, Alibaba рассуждала так: Qwen Labs изначально был внутренним инкубаторским проектом, но после Нового года все изменилось; они хотели начать применять инкубаторские проекты в большом масштабе. Как повысить эффективность? Разбивая каждый шаг на стандартные операционные процедуры (SOP), улучшая эффективность каждого шага и тем самым улучшая общую эффективность.

Эта идея определенно устарела. Если посмотреть, какой шум поднял OpenClaw, вы поймете, что правила игры в эпоху ИИ-агентов действительно изменились.

2.2 Дилемма ресурсов: Есть ли у нас ресурсы или нет?

С одной стороны, говорится, что «Qwen — самое важное для группы», а с другой стороны, Ву Ма говорит: «Ресурсы ограничены, и все недовольны». Эта противоречивая позиция напоминает лидера, который дает пустые обещания, но никогда их не выполняет. Что значит, что «Qwen является главным приоритетом»? Что значит, что «мы сделали все возможное как китайский генеральный директор»? Что значит, что ограничения ресурсов связаны с «проблемой в процессе передачи информации»?

Кого они пытаются обмануть? Есть только две возможности.

Первое: Руководство на самом деле не так ценит Qwen; их инвестиции в Qwen — это просто ИИ-агент FOMO эмоции.

Второе: Высшее руководство разделено на две фракции, одна из которых придает значение, а другая нет. Фракция, которая не придает значения, начинает ограничивать и препятствовать различным аспектам развития.

Короче говоря, ясно, что некоторые высокопоставленные менеджеры только на словах говорят о важности этого продукта. В результате даже базовые гарантии ресурсов для того, что якобы является продуктовой линией высшего приоритета, не могут быть обеспечены.

2.3 Взаимодействие между отдельными лицами и платформами: Кто может возвыситься над организацией?

Самой душераздирающей частью просочившейся информации было заявление HR: «Мы не можем возводить кого-то на пьедестал, и компания не может принять иррациональные требования, чтобы удержать их любой ценой».

Вы правы? Компании, управляемые ИИ-агентами, уже яростно борются за таланты: В 2024 году Чжоу Чан, бывшая ключевая техническая фигура в Qwen, ушел, чтобы начать свой собственный бизнес, а затем тихо присоединился к команде Seed компании ByteDance, получив «заоблачное предложение» позиции уровня 4-2 плюс восьмизначную годовую зарплату. В 2025 году Meta предложила ошеломляющий компенсационный пакет в 200 миллионов $ для переманивания Пан Жоумина из Apple, включая не только высокие опционы на акции, но и стимулы за достижение вех, напрямую связанные с технологическими прорывами. Разве этот HR не провел исследование конкурентов?

Вы думаете, они не правы? Это заявление, кажется, содержит философию жизни, которая передается в Китае на протяжении тысячелетий: отдельный человек не может быть выше организации.

2.4 Политическая борьба: На чьей вы стороне?

Внутри говорилось, что «политические факторы вообще не учитывались», но затем также говорилось, что «нам нужно подумать, где разместить Чжоухао для максимальной эффективности». Это довольно интересно. Намек, кажется, в том, что Чжоухао абсолютно должен быть размещен в этой организации; вопрос только в том, где.

Любой, кто смотрел дворцовые драмы, знает, что важно не то, кто выполняет работу, а кто подчиняется. Откровенно говоря, для большинства профессиональных менеджеров вопрос о том, может ли кто-то на самом деле решать проблемы, и вопрос о том, угрожает ли этот человек их положению, являются двумя одинаково важными вещами. В стартапе вы можете прыгать, насколько хотите; в крупной компании чувство безопасности, которое обеспечивают ваши начальники, может быть важнее ваших способностей.

Подумайте об этом внимательно.

2.5 Несоответствие между открытым исходным кодом и коммерциализацией

Более глубокое напряжение проистекает из несоответствия между путями открытого исходного кода и коммерческими путями. Qwen построил огромную репутацию в глобальном сообществе открытого исходного кода – количество его загрузок, производных моделей и международное признание весьма высоки.

Но открытый исходный код не принес пользователей и доходов. Теперь, когда Qwen вырос, группа естественно спрашивает: «Я так много инвестировал, не должен ли ты дать мне что-то взамен?»

III. Размышления: Дилемма ИИ-агентов крупных компаний

На самом деле, я не удивлен, что это произошло в Alibaba. Вы все видели скетч «Ежегодное собрание не может остановиться», верно? Это сценарий, основанный на Alibaba. В нем есть классическая фраза: «Если вы не можете решить проблему, решите человека, который ее поднял».

Логика Alibaba должна быть такой: Qwen продолжит функционировать, даже если кто-то уйдет.

Заявление «То, что мы делаем, очень амбициозно; 100 человек определенно недостаточно, нам нужно расширяться», создает впечатление, что не только Alibaba не понимает ИИ-агентов, но и ИИ-агенты не могут понять Alibaba. Даже Web3 по соседству посмеялся.

Эпоха интернета — это о платформах, расширяющих возможности отдельных лиц, и стремлении к стандартизированным, оптимизированным и воспроизводимым организационным структурам. Отдельные лица зависят от платформ, и платформы определяют правила.

Эпоха ИИ-агентов превращается во время, когда супер-индивидуумы обладают большей переговорной силой и даже переопределяются как платформы. Инновации, управляемые ИИ-агентами, опираются на модель «спецназа», характеризующуюся небольшими командами, высокой плотностью и быстрыми итерациями.

Когда крупные компании пытаются управлять креативностью эпохи ИИ-агентов, используя организационную логику эпохи интернета, конфликт практически неизбежен. За хаотичными организационными изменениями кроется коллективное замешательство внутри этих компаний о том, как управлять гениями.

Когда HR спрашивает сотрудников: «Какую цену, по-вашему, вы готовы заплатить?», те, кто действительно обладает властью формировать будущее, уже проголосовали ногами.