Бачення Пріянки Хімані для Billboard India

Ніколи не було легко пояснити фрагментовану широту індійської музичної індустрії. Деякі її особливості досить цікаві: найпопулярніші артисти — це ті, хто з'являється в саундтреках до боллівудських фільмів, а не в альбомах. Незалежні артисти лише зараз починають розпродувати концертні майданчики. Весільні співаки виступають перед тисячами людей, які ніколи не відкривали Spotify. Регіональні хіти набирають перегляди, але не можуть укласти брендові угоди. Усі знають, хто популярний, але мало хто знає людей, яких насправді слухають.

З'являється Billboard India, що запускається з обіцянкою чартів на основі даних, редакційної довіри та мегафона для індустрії, яка довго борсалася, намагаючись сформулювати власний наратив.

У центрі цього підприємства — Пріянка Хімані (вимовляється Прі-янг-ка Хі-ма-ні), юрист з розваг та медіа-консультант, яка провела понад десятиліття, розповідаючи всім, хто готовий слухати, що індійська музика — це більше, ніж просто актори, які синхронізують губи навколо дерева.

Мене застали за виконанням саундтреку до Мулан, коли Хімані приєдналася до Zoom. Вона посміхається, хвалить мій спів, а потім, перш ніж я можу почати, каже: "Зачекайте, спочатку розкажіть мені трохи про себе".

За вісім років інтерв'ю з впливовими людьми ніхто ніколи — з зрозумілих причин — не починав з інтерв'ю мене.

Це маленький момент, але він багато говорить про те, як працює Хімані: читати кімнату, оцінювати ландшафт, задавати тон. Це той самий рефлекс, який вона зараз застосовує до індійського видання Billboard, одного з найбільш уважно спостережуваних медіа-подій року.

Від мумбайського чавла до впливового брокера Нарімана Пойнта

Хімані — один з найбільш затребуваних юристів Індії у сфері розваг та інтелектуальної власності. Khimani & Associates, фірма, яку вона заснувала відразу після закінчення юридичної школи, представляла список клієнтів, який читається як зріз сучасної музичної та кінематографічної історії країни, від А. Р. Рахмана, Аріджіта Сінгха та Divine до Анурага Каш'япа та покійної ікони плейбеку Лати Мангешкар, її першої клієнтки.

Її шлях туди не був лінійним. Вона виросла в тому, що вона описує як "крайню бідність", в одному з сумнозвісних чавлів Мумбаї (однокімнатних квартир). У підлітковому віці вона почала працювати в індустрії розваг як сценарист, щоб підтримувати свою сім'ю, перш ніж неохоче перейти до гарантованої зарплати юридичної галузі.

"Я думаю, що дуже мало людей благословенні мати такий шлях, який був у мене", — каже вона в нашій розмові.

Сьогодні Хімані відверто говорить про те, що вона приносить у кімнату. "З роками я просто перестала вибачатися за те, що мене сприймають як 'залякуючу'", — каже вона. "Це те, що є, це причина, чому ви мене шукали".

Протягом років вона консультувала з деяких найбільш чутливих точок спалаху в індійській індустрії розваг, включаючи, згідно з профілем Money Control, звинувачення #MeToo проти режисера Анурага Каш'япа та розслідування, пов'язані з репером Бадшахом.

"Будь-хто, хто має реальні проблеми, зрештою знайде шлях до нас, тому що є одна людина, яка вирішить це для них", — каже вона. "Ніхто не буде скасований, доки я беру участь у консультуванні. Ніхто не потрапить до в'язниці під моїм наглядом".

Нація "ачха-састха-джалді"

Для такого грізного юриста Хімані несподівано відверта щодо того, як бізнес-культура Індії часто працює проти себе.

"Я люблю називати нас нацією 'ачха-састха-джалді' (хороший-дешевий-швидкий)", — жартує вона. "Клієнти хочуть все як учора, не визнаючи, що хороші речі потребують часу. Якісна робота потребує часу. Поспіх призводить до втрат".

Ця нетерплячість є однією з причин, чому вона вважає, що Індія боролася за створення надійних орієнтирів для своєї музичної індустрії. За її словами, бренди, промоутери та кінопродюсери все ще переслідують одні й ті ж п'ять імен, керуючись переважно вірусністю в соціальних мережах та вайбами, а не надійними даними.

"Де джерело ваших даних? Нічого", — каже вона. "Це популярність у соціальних мережах та ріли. Це не може бути стан справ. Ми набагато більше, ніж це".

Ставка Billboard India

У листопаді 2025 року Billboard оголосив про своє індійське видання (тепер третя франшиза Penske Media в країні) у партнерстві з Other Side Ventures, з запуском, запланованим на початок 2026 року. Хімані, яка очолює Other Side Ventures, є медіа-консультантом та рушійною силою запуску.

Запуск вирішує фундаментальний інфраструктурний розрив у галузі. Хоча Spotify та YouTube забезпечують певну видимість, вони пропонують знімки, а не комплексний аналіз. "Я говорила про Індію на глобальних ринках задовго до того, як стало модно дивитися на Індію як на територію", — каже вона. "Є так багато руху, успіху та зростання, але у нас немає голосу, щоб це виміряти".

Споживання індійської музики не вписується акуратно в західні моделі; як регіональні варіації мов, жанрів та звичок прослуховування перекладаються в єдиний національний чарт?

Хімані визнає складність. Billboard India не буде просто "глобальним брендом, накладеним на Індію", повторюючи американську модель, каже вона мені. "Потрібно буде багато локалізації".

Чарти будуть розбиті за регіоном, мовою та жанром, працюючи з фірмами з аналізу даних Luminate та материнською компанією Billboard Penske Media для розробки методологій, специфічних для Індії, поряд із запланованими подіями, списками та нагородами, адаптованими до фрагментованого, багатомовного музичного ландшафту Індії.

Наратив проти чисел

Крім метрик, Хімані підкреслює контроль наративу. "Чого нам не вистачає як країні, так це ефективного наративу", — каже вона. "Ми так зациклені на поведінці прес-релізів та заголовках".

Критика поширюється на публічний механізм Індії, який вона характеризує як зосереджений на прес-релізах та сприятливих заголовках, а не на змістовних культурних коментарях.

Її бачення Billboard India включає редакційне судження про те, що заслуговує на увагу, незалежно від кількості стрімінгів чи шуму в соціальних мережах. Це позиціонує Billboard як постачальника даних і культурного арбітра, подвійну роль, яка запрошує до ретельного розгляду.

Хто вирішує, що становить смак? Як медіа-бренд, базований у США, адаптує свої естетичні чутливості до ринку з фундаментально різними музичними традиціями?

Хімані наполягає, що буде "перехресне запилення" між глобальними та індійськими операціями Billboard, з індійськими артистами, представленими в основній публікації Billboard, та міжнародним висвітленням, що з'являється в Billboard India. Індійська діаспора, зазначає вона, охоплює кілька територій, і Billboard India зрештою активується на ринках зі значним південноазіатським населенням.

Скептицизм, якого вона очікує

Хімані представляє як боллівудських легенд плейбеку, так і незалежних артистів — серед її клієнтів усі, від Аріджіта Сінгха до Divine та Джаслін Роял ("У неї буде великий рік", — каже мені Хімані). Це подвійне представництво дає їй частку в тому, як обидві сторони індустрії розвиваються, хоча вона стверджує, що її роль з Billboard India є консультативною, а не операційною.

Хімані визначає успіх для Billboard India в абстрактних термінах: "наратив та формування смаку".

Вона також відверта щодо викликів. "Перші кілька років будуть просто про посів бренду", — каже вона, відкидаючи очікування негайних результатів. "Ми не отримаємо все правильно з першого разу".

Першим відчутним тестом будуть самі чарти. Коли Billboard India випустить свої перші рейтинги, індустрія буде ретельно вивчати методологію, пропуски та сюрпризи. Артисти, виключені з топ-позицій, будуть ставити під сумнів джерела даних. Менеджери будуть лобіювати коригування. Регіональні музичні екосистеми можуть відкинути чарти, які згортають мовне різноманіття в агреговані національні рейтинги.

Хімані, здається, готова до цього. "Буде багато відгуків, які потрібно врахувати", — визнає вона. Питання в тому, чи зможе Billboard India зберегти редакційну незалежність, орієнтуючись у галузі, де, як вона зазначає зі своєї юридичної практики, "багато людей" постійно кажуть їй "яка моя смуга".

Концертний бум і глобальний момент

Billboard India з'являється на тлі безпрецедентної міжнародної уваги до індійського музичного ринку. У січні 2025 року Coldplay побили світові рекорди відвідуваності з 223 000 фанатів на двох шоу на стадіоні Нарендри Моді в Ахмедабаді — найбільших концертах в історії Азії.

Ед Ширан завершив тур по шести містах у лютому, продавши 120 000 квитків і виступаючи на менших ринках, таких як Шиллонг та Індор, раніше не охоплених великими міжнародними виконавцями.

Цифри розповідають ширшу історію. Тур Ділджіта Досанджа 2024 року Dil-Luminati продав 200 000 квитків на 10 майданчиках менш ніж за 10 хвилин, демонструючи життєздатність турів за межами Делі та Мумбаї. Тревіс Скотт, Guns N' Roses, Green Day та Шон Мендес усі виступали або оголосили індійські дати.

Академічне та інституційне визнання також зростає: Торонтський столичний університет запустив курс, присвячений Досанджу, розроблений з Billboard Canada. Junos додали категорію "Південноазіатський музичний запис".

Ширший контекст

Billboard India входить на ринок у перехідний період. Стрімінг демократизував дистрибуцію, але не усунув воротарів; він просто перемістив владу від музичних лейблів до алгоритмів платформ. Жива музика вибухнула, але лайнапи фестивалів залишаються зосередженими навколо невеликого пулу надійних імен. Боллівуд все ще домінує в культурній розмові, навіть коли незалежна музика набирає комерційної тяги.

Надійна система чартів в Індії могла б, як і в інших частинах світу, прискорити дозрівання галузі, надаючи об'єктивні орієнтири для переговорів, спонсорства та програмних рішень. Або вона могла б зміцнити існуючі структури влади, кодифікуючи мейнстрімний успіх, маргіналізуючи експериментальну роботу, яка не вписується у формати, дружні до стрімінгу.

Більша амбіція Хімані включає культурне піднесення. Вона хоче, щоб до індійських музикантів ставилися як до глобальних ікон — рекламуючи люксові бренди, командуючи увагою таблоїдів, формуючи модні тенденції. "Чому я не бачу, щоб один з наших топ-талантів рекламував Chanel або Bulgari?" — запитує вона, зазначаючи, що навіть коли глобальні бренди призначають індійських амбасадорів, вони за замовчуванням обирають боллівудських акторів.

Справжній тест

Хімані провела свою кар'єру, представляючи артистів у контрактних суперечках, переговорах з лейблами та кризових ситуаціях. Вона знає, як працює бізнес, включаючи його експлуататорську динаміку.

"Протягом усієї моєї кар'єри люди робили акцент на тому, щоб постійно говорити мені, яка моя смуга і чого я повинна дотримуватися", — каже вона. "Я вважаю дуже цікавим, коли мені кажуть, що робити, люди, які зовсім не кваліфіковані говорити вам, що ви повинні робити".

Вона розповідає про те, як пише в особисті повідомлення молодим артистам, які ще не можуть собі її дозволити, тихо попереджаючи їх, що контракт виглядає неправильно, або беручи ранню роботу безкоштовно і довіряючи, що гонорар прийде, коли вони стануть успішними.

"У всіх нас є та одна річ, яка залишається", — каже вона. "Якщо всі заберуть у мене все, мій інтелект залишиться моїм інтелектом, здатність думати і розробляти стратегії, щоб я могла допомогти іншому".

"Це дар, і він ніколи не зникне".