"Конфлікти виникають не через погані наміри, а через неоднозначність", - У свідомості правового опікуна фінтех, Лоїс Іхеанічукву

Як юрист у сфері фінансових технологій, що працює в одному з найдинамічніших секторів індустрії, Лоїс Іхеанічукву розвинула шосте чуття до ранніх попереджувальних сигналів, які інші пропускають.

Зазвичай це проявляється у закономірностях, а не в окремих подіях, пояснює вона. Рішення приймаються без належної документації. Регуляторні питання відкладаються замість того, щоб бути вирішеними. Ключові обов'язки незрозумілі.

Це тихі структурні тріщини, які перетворюють незначні проблеми на серйозні юридичні труднощі. А у фінтеху, де продукти постійно розвиваються, а регуляторні ландшафти змінюються, як пісок, ці тріщини можуть стати прірвами за одну ніч.

Помилки, які Лоїс бачить найчастіше, не є навмисними. Вони виникають через фокус на зростанні та виконанні… зрозумілі пріоритети для будь-якого стартапу чи масштабування. Але вони все одно створюють значні ризики:

• Покладання на загальні шаблони контрактів без адаптації їх до конкретної угоди чи ринку
• Відсутність чіткого визначення ролей та обов'язків у угодах.
• Припущення, що структури відповідності, встановлені на ранньому етапі, автоматично покриватимуть нові продукти чи ринки.

Читайте також: Як новий податковий закон вплине на POS-агентів

Погоня за рухомою ціллю…

Найбільші юридичні ризики в технологіях не виникають через зловмисників чи необдумані рішення. Вони виникають через швидкість.

"Продукти не залишаються статичними", каже Лоїс Іхеанічукву. "Команди постійно вносять покращення. Юридична робота насправді полягає у тому, щоб встигати за цими змінами та переконуватися, що продукт, операції та регуляторні вимоги залишаються узгодженими".

Це проблема рухомої цілі. Функція, яка сьогодні повністю відповідає вимогам, завтра може перетнути регуляторну межу після, здавалося б, незначного операційного коригування. Контракт, який мав сенс при запуску, може створити тертя через шість місяців, коли бізнес-модель розвивається.

Виклик полягає не лише в розумінні закону — а в розумінні того, як рухаються гроші, як циркулюють дані і хто за що відповідає в режимі реального часу.

"Багато мого часу йде на роботу з бізнес-командами та командами продуктів для розуміння практичних деталей", пояснює вона. "Це часто ті сфери, де з'являється юридичний ризик. У фінтеху, особливо, навіть невеликі операційні коригування можуть повністю змінити регуляторну картину."

Стереотип про юристів як перешкоди існує не даремно, але Лоїс побудувала свою практику навколо іншого підходу.

"Моя роль полягає в тому, щоб забезпечити ясність щодо юридичних та регуляторних наслідків їхніх запропонованих стратегій", каже вона. "Я оцінюю, які дії можна вжити негайно в рамках безпечної та відповідної структури. Я також визначаю сфери, що потребують коригувань, і позначаю ініціативи, які слід відкласти, поки ризики не будуть належним чином керовані".

Економіка проста: витрачений час наперед економить значні ресурси та захищає репутацію компанії. Як тільки ризики вирішені, проєкт рухається вперед, часто сильнішим, ніж він був би без паузи.

Читайте також: Чи можуть ваші старі твіти стати причиною звільнення? Юрист розбирає справу Paystack-Ezra Olubi

Уроки судових процесів для фінтеху

Запитайте Лоїс Іхеанічукву, чому навчили її судові процеси про ризики, і відповідь миттєва: "Більшість конфліктів виникають не через погані наміри; вони виникають через неоднозначність."

Розпливчасті угоди. Незрозумілі ролі. Недокументовані рішення. Це створює простір для того, щоб розбіжності переростали з незначних непорозумінь у повномасштабні суперечки. Це урок, який фундаментально змінив те, як вона підходить до ризиків сьогодні.

"Я зосереджуюся на ясності наперед, переконуючись, що контракти, обов'язки та процеси добре визначені. Я також наголошую на документації та проактивній комунікації, щоб потенційні проблеми могли бути вирішені до того, як вони стануть суперечками. Це стосується запобігання проблемам через ретельне планування та чіткі структури, а не реагування на них пізніше."

Якби Лоїс могла перепроєктувати те, як стартапи працюють з юристами, зміна полягала б у тому, щоб зробити юридичну команду стратегічним партнером, а не запізнілою думкою.

"Залучення юридичних команд на ранньому етапі дозволяє нам допомогти сформувати структури, угоди та процеси, які масштабуються разом з бізнесом", пояснює вона. "Я також заохочую стартапи зосередитися на побудові чіткої документації, визначенні обов'язків та впровадженні відповідності в щоденне прийняття рішень з самого початку."

Віддача значна. Невеликі проблеми не перетворюються на великі. Бізнес може рухатися швидко, залишаючись захищеним. Юридичні міркування підтримують зростання, а не перешкоджають йому.

Проте це вимагає зміни мислення як для стартапів, так і для юристів, що іноді найкращий спосіб рухатися швидше у фінтеху — це будувати на міцних основах.

Публікація "Конфлікти виникають не через погані наміри, а через неоднозначність",- Усередині розуму охоронця фінтех-права, Лоїс Іхеанічукву вперше з'явилася на Technext.